CONSULTING
L’expertise de nos professionnels confirmés au service de vos projets stratégiques.
Les consultants de notre pole consulting ( experts projet, experts infrastructure, experts logiciels…) vous accompagnent sur vos projets de
transformation de vos SI.
Au cœur de notre approche conseil, réside le pilotage précis des projets. Cela passe notamment par (1) la mise en place de méthodologies éprouvées aux standards internationaux et (2) la mise en place d’un management du changement.
Nos consultants experts ont contribué à optimiser les transformations d’organisations autant dans le secteur privé que dans le secteur public en France et à l’internationale.
Nous cumulons un grand nombre d’expériences significatives et répétées dans les domaines de la santé, des télécoms, de l’assurance, de la banque, de l’industrie…
Ainsi, Mallyance vous accompagne sur les challenges suivants :
• Evolution ou transformation du S.I.
• Conduite du Changement.
• Fusion d’entreprises.
• Mise aux normes règlementaires.
Confidentialité des données médicales, …, …,
Notre approche repose sur nos trois métiers suivants.
• Succès de la transformation SI.
• Pilotage de l’exécution.
• Agilité économique et financière.
Notre objectif est de vous garantir une visibilité et transparence sur l’ensemble des actions de la transformation à destination du top et du middle management de votre entreprise.
Un processus simple pour travailler avec nos équipes sur l’ensemble de vos projets de transformation.
ETAPE 1 : Acquisition d’une vision 360° « As Is »
ETAPE 2 : Mise à disposition de tableaux de bord.
• Projets centraux.
• Processus clés.
• Systèmes et données.
• Finances, achats et ventes.
• Ressources humaines (etc).
ETAPE 3 : Construction d’une trajectoire 360° « To Be »
ETAPE 4 : Direction des Programmes
ETAPE 5 : Mise en place
ETAPE 6 : Evaluation de la Qualité des transformations.
NOS EXPERTISES :
Succès de la transformation
• Direction de programmes de transformation.
• Management de transition.
• Management d’intérim.
• Etablissement des cahiers des charges.
• Accompagnement aux choix des fournisseurs.
• Modélisation et construction de plan d’affaires (i.e. : développement, croissance externe, lancement…).
Pilotage de l’exécution :
• Recentrage de la chaîne de valeur sur le client : modélisation des processus et données stratégiques.
• Alignement du modèle organisationnel sur le métier et la stratégie d’entreprise.
• Pilotage et mesure de la performance par les processus.
• Mise en place de Centres de Services Partagés en Pilotage (i.e. : CSPP).
• Direction de projets complexes ou en crise (i.e. : PMI).
• Management de contrats clés.
• Contrôle interne et dispositifs de maîtrise des risques opérationnels.
Agilité économique et financière :
• Mise en œuvre des processus et outils de gestion financière (e.g.: ABC/ABM).
• Installation / revitalisation de la relation avec les fonctions financières.
• Conduite de programmes pour l’optimisation ou la réduction des coûts.
L’ensemble de nos consultants sont certifiés :
